Елена Александрова - коуч для руководителей
Елена Александрова

Коуч и Управленческий ментор
для руководителей и экспертов


Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников (ФПКиН)

20+ лет в управлении цифровыми продуктами, проектами и развитием IT-бизнеса;опыт CEO-1/CEO-2

Работаю на стыке лучших подтвержденных данными практик
менеджмента, психологии и коучинга

Записаться на бесплатную встречу

Коучинг и менторинг для руководителей и экспертов на стыке бизнеса и технологий

Работаю с руководителями структурных подразделений, лидерами проектов, продуктов и бизнес-направлений, а также с IT-специалистами в структурах, где технологии напрямую влияют на результат

КОГДА ПРАВИЛА МЕНЯЮТСЯ БЫСТРЕЕ ПЛАНОВ

Помогаю принимать профессиональные решения и продолжать развиваться: осваивать новую роль, менять то, что больше не работает, готовить следующий карьерный сценарий, строить коммуникации и действовать в сложных рабочих ситуациях

Button
Button

формат

В индивидуальном формате:
Это конфиденциальная работа в форме разовых сессий, коучинговых программ для решения определенных задач или сопровождения - 2-3 месяца.
Коучинг или менторинг - зависит от задачи


Для организаций и владельцев бизнеса:

Индивидуальный и командный коучинг и менторинг, поддержка адаптации новых руководителей, программы менторинга для IT-лидеров.

результат

Среди возможных итогов:

- Быстрая адаптация кновой роли или условиям, снижение риска выгорания

- Реалистичный пошаговый план действий
- Уверенная работа с неопределенностью и конфликтом интересов
- Точная оценка своих возможностей, рисков и ресурсов


сначала наденьте маску на себя, только потом на команду

с какими запросами ко мне приходят?

адаптироваться к новой роли и команде
Когда нужно быстро войти в новую команду, понять правила игры, настроить коммуникации и найти свое место в команде

Пример:
После повышения или перехода в другую организацию, вы приходите в команду, где давно сложились свои отношения и неформальные лидеры. Нужно настроить контакт, показать, что на вас можно опереться, найти для себя "быстрые победы" минимально задевая интересы неформальных лидеров

сомнения и "синдром самозванца" мешают развиваться
Когда за плечами уже есть опыт и результаты, но в новой роли или на сложной встрече вдруг кажется, что вы «не дотягиваете»

Пример:
На встречах с топ-менеджментом и коллегами вы стали говорить осторожнее и откладывать решения. Не потому что не знаете, что делать, а потому что слишком высока цена ошибки и не хочется, чтобы кто-то подумал, что у вас не хватило компетенций.

удержаться на плаву и сделать новый шаг в карьере
Когда за результат отвечаете вы, а решения, люди и ресурсы зависят не от вас. При этом - экономика падает, давление со стороны бизнеса растет, а вы хотите не просто удерживаться в текущей роли, но и сделать следующий шаг в карьере.

Пример:
Вы видите разрыв между ожиданиями руководства и реальностью. Проект под риском срыва сроков. И при этом понимаете, у вас уже есть потенциал для роли на уровень выше, где можно что-то менять и влиять на ситуацию. Сейчас не время для резких шагов. Но и оставаться в прежней точке уже не хочется.

Усталость от перегрузки, выгорание

Когда важные вопросы постоянно откладываются из-за текущих проблем, встреч и срочных вопросов.

Пример:
Вы всё время разбираете эскалации на проекте и не успеваете обсуждать с заказчиком ожидания и риски. В итоге бизнес недоволен результатом, заказчик - коммуникацией, а вы на грани выгорания

"План Б" на случай перемен

Когда компании сокращают бюджеты, проекты замораживаются, хочется не ждать плохих новостей, а заранее понимать на что опереться финансово и профессионально

Пример:
В компании есть признаки стагнации. У вас пока все нормально, но есть понимание, что искать работу в последний момент - плохая стратегия. Хочется оценить свои варианты, обновить профессиональную опору и подготовить следующий шаг

Превратить бизнес-идею в план с понятным первым шагом
Когда есть гипотеза, которая может изменить проект или стать основой собственного дела, но пока непонятно развивать ли ее внутри компании или уходить "в свободное плаванье", на внешний рынок

Пример:
У вас есть идея нового направления, но нет выделенной команды, бюджета и права на ошибку. Вы хотите понять, какие шаги можно сделать в текущей ситуации, чтобы проверить гипотезу малыми силами, как и где искать ресурсы.

Записаться на бесплатную встречу
Telegram
https://t.me/elenayeks

чтобы начать карьеру, нужны знания. Чтобы расти - влияние и управление коммуникациями

основные направления

форматы работы

Индивидуальный коучинг. Менторинг. Управленческий консалтинг. Коучинговое сопровождение команд.

Здесь можно говорить о себе и о работе открыто, профессионально и безопасно

коучинг

Индивидуальная работа для тех, кому важно пройти сложный этап в карьере, управлении или в жизни с устойчивостью и меньшими рисками. Максимально эффективно если вы хотите не только проанализировать и решить сегодняшнюю проблему, но и внести изменение в свою жизнь на базовом уровне. Например, изменить отношение к тем или иным ситуациям.

менторинг

Экспертная поддержка руководителей
Для новых руководителей, проектных лидеров в IT, продуктовых и маркетинговых менеджеров, которым нужна экспертная поддержка и быстрое фокусное освоение профессиональных навыков в индивидуальном или минигрупповом формате.
Этот формат наиболее эффективен для формирования пошагового плана реализации задач и профессионального развития.

Управленческий консалтинг

Фокусная работа с лидерами и командами над решением масштабных неструктурированных задач. Максимально эффективен в ситуации изменений в команде, необходимости сократить бюджет или команду, снизить сопротивление при внедрении новых инструментов, перестроить процесс разработки под новую реальность

записаться на бесплатную встречу
Telegram
https://t.me/elenayeks

Принимать неизбежное, менять возможное и понимать разницу

Почему мне доверяют

Я работаю как коуч, глубоко понимающий управленческую реальность изнутри: решения под давлением, конфликт интересов, ответственность за людей, продукт и финансовый результат.

За этим 20+ лет опыта работы топ-менеджером в технологических и корпоративных структурах: управление цифровыми продуктами, IT-проектами федерального масштаба, а также коучинговое образование и практика работы с руководителями.

Мне знакомы выгорание, потери, переходы, слабость и необходимость собирать себя заново. Я бережно отношусь к сложным этапам в жизни своих клиентов.

Искренне верю в человеческий потенциал.Каждый мой клиент уникален.Яне предлагаю универсальных решений, а помогаю найти ваше.

Коучинговый опыт

  • 100+часов индивидуальной коучинговой практики, тысячи сессий one-to-one с сотрудниками, участие в 4 коучинговых проектах для корпоративных структур.
  • Разработала собственную модель коучингаи AI-тренажер микронавыков коммуникации. Есть научные публикации

Управленческий опыт

  • В роли управленца собрала несколько мотивированных команд и вывела на рынок 10+ технологически сложных продуктов.
  • Реализовала 50+ проектов внедрения для университетов, ритейла, банков и госсектора.
  • Преподаю управление разработкой в магистратуре ИТМО на программе по управлению продуктами.
  • В роли начальника управления руководила развитием самой крупной системы системы лояльности в РФ

Буду рада поддержать вас в период сложных решений и поиска новых возможностей

отзывы клиентов
Елена Александрова - коуч для руководителей
записаться на бесплатную встречу

  • Диплом и сертификаты ВШЭ: Коучинг в организации, управление ресурсными состояниями, коучинг первых лиц, командный коучинг, карьерный коучинг
  • Kellogg University (USA),product management diploma
  • Open University (UK), MBA
  • Санкт-Петербургский Политехнический университет, прикладная математика и физика
  • Разработала, защитила собственную модель коучинговой коммуникации
  • ex X5 Group, ex IBS Group
  • Состою в ассоциациях и сообществах коучей
  • Есть научные публикации, продолжаю вести научную работу

для работы с изменениями, Коучинг объединяет лучшие методики менеджмента, психотерапии и обучения

условия работы

с чего начать?

Предлагаю начать с бесплатной встречи-знакомства.

Она займет около 30 минут и Вы сразу получите представление о формате работы, ее целях и ограничениях. Также обсудим возможные методы работы и критерии достижения результата. По итогам этой встречи, Вы сможете решить подходит ли Вам такой формат.

записаться на бесплатную встречу

Стоимость

Разовая сессия длится 60–75 минут и подходит, когда запрос уже сформулирован и вы готовы сразу перейти к работе.
Стоимость разовой сессии составляет 10 000 руб.Действует реферальная программа

За одну встречу можно разобрать конкретную ситуацию, увидеть новые варианты и наметить первые шаги. Но устойчивые изменения обычно требуют времени: важно не только принять решение, но и проверить его в работе, учесть новые обстоятельства и при необходимости скорректировать курс.
Для более глубоких управленческих, карьерных и личных запросов оптимален формат работы от 2–3 месяцев.

Если есть сомнения, лучше сначала обсудить это на бесплатной встрече-знакомстве.

заказать сессию

Пакеты сессий

Диагностическая сессия
90 - 120 минут

Разовая встреча продолжительность до 120 мин. с диагностикой и рекомендациями

Помогает проанализировать контекст и ситуацию, определить свои роли и понять, что для вас действительно важно.
  • Перед встречей - заполнение опросников с расшифровкой и обсуждением результатов вовремя сессии
  • По итогам - документ с выводами и рекомендациями
  • Скидка 10% на пакеты сессий
  • 12 000 руб.
заказать
пакет Стандарт
4 сессии по 75-90 минут
Пакет из 4 коучинговых сессий по 90 минут каждая
  • Подходит в большинстве случаев для решения задач в индивидуальном формате.
  • Заполнение опросников до начала работы и по ее итогам.
  • Скидка 10% для тех кто прошел диагностическую сессию
  • Индивидуальная поддержка между сессиями
  • Отчет по итогам 4 сессий с рекомендациями и инструментами и расшифровкой результатов тестирования
  • 36 000 руб.
заказать
пакет сопровождение
6 сессий по 90 минут в течение 4 месяцев
Пакет из 6 сессий по 90 минут на период до 4 месяцев
  • Подходит тем, у кого задача решается поэтапно и требует вариативного подхода, с анализом на каждом этапе. Также, этот формат может быть полезен, если нет возможности зафиксировать расписание сессий из-за командировок и других внеплановых изменений
  • 10% скидка тем, кто прошел предварительную диагностику
  • Дополнительная скидка 10% клиентам, которые покупали пакет "Стандартный"
  • Индивидуальная поддержка между сессиями
  • 52 000 руб.
заказать

Отзывы клиентов 

Часто задаваемые вопросы

Почему Вы работаете именно с IT? Есть ли специфика?

Я более 20 лет руководила IT-проектами, продуктами и командами в том числе на уровнях CEO-1, CEO-2:
X5 Group, IBS Group, крупнейшая в России система лояльности, 50+ проектов внедрения, 10+ продуктов. Приглашенный преподаватель в магистратуре ИТМО.
Мои клиенты — руководители подразделений и проектов: тимлиды, руководители разработки, владельцы продуктов, CTO и IT-директора в IT-компаниях, банках, страховании, ритейле и корпоративных структурах.
Я знаю Вашу работу изнутри, а не по книгам. Это позволяет быстрее добиться более качественного результата.

Я недавно стал руководителем. Устал, иногда кажется, что не справляюсь. Это к вам?

Да. Переход на новый уровень руководства, особенно из роли специалиста, — самый частый запрос,с которым ко мне приходят.
Меняется всё: зона ответственности, структура коммуникаций, KPI.
Часто это сопровождается ощущением, что Вы "самозванец" и Вас вот-вотразоблачат. Это нормальная реакция на смену роли, а не признак
Вашей некомпетентности. Быстрая адаптация к новой роли является одним из профессиональных навыков руководителя. Мы разберём Вашу ситуацию, найдём опорув том опыте, который у Вас уже есть, и составим план "быстрых побед" в новой роли.

Я знаю свой запрос, можно ли забронировать однократную сессию, не покупать сразу пакет?

Да, можно. Но надо помнить о том, что работа в таком формате будет эффективна только с ограниченным кругом вопросов. Чтобы избежать ошибки, лучше предварительно обсудить суть вопроса на бесплатной встрече-знакомстве

Чем ментор отличается от коуча и что нужно именно мне?

Коуч не даёт советов — он задаёт вопросы, помогая Вам найтисобственное решение. Ментор делится опытом и говорит, как поступалсам в похожей ситуации.
Я работаю в обоих форматах: 20+ летуправления IT-проектами, продуктами и командами позволяют мне бытьментором там, где нужен конкретный совет, и оставаться коучем там,где решение должны найти именно Вы. На первой бесплатной встрече мыопределим, какой формат подходит под Ваш запрос.

Мне не подходят пакеты сессий, есть ли другие форматы?

Да, мы с Вами можем обсудить что именно не подходит и собрать для Вас индивидуальное решение

Какие методики применяются в процессе работы?

Настоящий коучинг - это сложный формат из методик менеджмента, психотерапии и обучения взрослых, направленных на достижение практических и видимых результатов. Я глубоко и на практике знакома со всеми 3 областями знаний и сочетаю разные методики.
Чаще всего это: методы когнитивно-поведенческого коучинга, модели PRACTICE и GROW, JTBD, SWOT, ADKAR, системный коучинг управления изменениями. Искусство коуча в том чтобы выбрать те элементы этих методик, которые подойдут для Вашей конкретной ситуации

Что включает в себя документ с рекомендациями по итогам работы?

Это документ с результатами диагностики до и после завершения работы (если диагностика проводилась); описанием Вашего запроса и ожидаемого результата: основных тезисов и инсайтов; фактически достигнутых результатов. Если это для Вас будет актуально, в документе, в консалтинговом формате будут сформулированы анализ Вашей ситуации и мои рекомендации.

Сессии проходят очно или онлайн?

Преимущественно онлайн, но если Вы в Москве, возможен и офлайн формат.