Елена Александрова - коуч для руководителей
Елена Александрова

Коуч для руководителей и консультант по управлению продуктами и IT-проектами


Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников (ФПКиН)

20+ лет в управлении командами, развитии продуктов и IT-консалтинге
ВШЭ, Kellogg

Работаю на стыке лучших подтвержденных данными практик
менеджмента, психологии и коучинга

Записаться на бесплатную встречу

Коуч для IT-руководителей, лидеров проектов и владельцев продуктов

Помогаю легче, быстрее и с лучшим результатом проходить сложные этапы:
новая роль, напряженные коммуникации, адаптация команды, давление изменений и карьерные развилки.

Вы между бизнесом и командой?
Помогу усилить влияние, наладить коммуникации и найти точки роста

Для тех, кто хочет снизить риск выгорания, пройти через изменения и найти новые возможности. Работаем с ресурсами, минимизируем риски, находим неочевидные варианты решений.

формат

В индивидуальном формате:
Это конфиденциальная работа, которая помогает увидеть ситуацию в целом и в деталях, быстрее разрешить противоречия, превратить идеи в конкретный план, сформировать стратегию коммуникаций и минимизации личных рисков.


Для организаций:

Индивидуальный и командный коучинг и менторинг, поддержка адаптации новых руководителей, программы менторинга для IT-лидеров.

результат

Среди возможных итогов:

- Адаптация к новой роли или условиям, снижение риска выгорания

- Реалистичный пошаговый план действий
- Уверенная работа с неопределенностью и конфликтом интересов
- Точная оценка своих возможностей, рисков и ресурсов


сначала наденьте маску на себя, только потом на команду

с какими запросами ко мне приходят?

Сомнения в собственной компетентности
Когда за плечами уже есть опыт и результаты, но в новой роли или на сложной встрече вдруг кажется, что вы «не дотягиваете»

Пример:
На встречах с топ-менеджментом и коллегами вы стали говорить осторожнее и откладывать решения. Не потому что не знаете, что делать, а потому что слишком высока цена ошибки и не хочется, чтобы кто-то подумал, что у вас не хватило компетенций.

Усталость от перегрузки

Когда важные вопросы постоянно откладываются из-за текущих проблем, встреч и срочных вопросов.

Пример:
Вывсё время разбираете эскалации на проекте и не успеваете обсуждать с заказчиком ожидания и риски. В итоге бизнес недоволен результатом, заказчик - коммуникацией, а вы на грани выгорания

"План Б" на случай перемен

Когда компании сокращают бюджеты, проекты замораживаются, хочется не ждать плохих новостей, а заранее понимать на что опереться

Пример:
В компании есть признаки стагнации. У вас пока все нормально, но есть понимание, что искать работу в последний момент - плохая стратегия. Хочется оценить свои варианты, обновить профессиональную опору и подготовить следующий шаг

Между ожиданиями и реальностью

Когда руководство и бизнес требуют решений, которые выглядят невыполнимыми, а объяснять их и добиваться результата от команды приходится именно вам

Пример:
Заказчик настаивает на сроке, который команда объективно не сможет выдержать без потери качества. Руководство требует «дожать». Вы понимаете, что команда не виновата, но оказываетесь тем, кто должен передать это давление дальше и, одновременно, поддержать команду, сохранив с ней рабочие отношения.

Снижение рисков карьерного перехода
Когда хочется попробовать новую роль, другую компанию или собственную практику, но не хочется ставить всё на один рискованный шаг.

Пример:
Вы думаете о частной практике, но не готовы уходить из найма. Нужно понять, что именно вы сможете и с чего начать без резких решений.

Новая роль и новая команда
Когда нужно быстро войти в новую команду, понять правила игры, настроить коммуникации и найти свое место в команде

Пример:
После повышения или перехода в другую организацию, вы приходите в команду, где давно сложились свои отношения и неформальные лидеры. Нужно настроить контакт, показать, что на вас можно опереться, найти для себя "быстрые победы" минимально задевая интересы неформальных лидеров

Недостаток влияния
Когда за результат отвечаете вы, а решения, люди и ресурсы зависят не от вас.

Пример:
Вы отвечаете за общий срок реализации программы проектов, но ключевые команды и сотрудники вам не подчиняются. Договорённости каждый раз приходится собирать заново, а за срыв сроков всё равно спрашивают с вас.

Превратить бизнес-идею в план с понятным первым шагом
Когда есть гипотеза, которая может изменить проект или стать основой собственного дела, но пока непонятно развивать ли ее внутри компании или уходить "в свободное плаванье", на внешний рынок

Пример:
У вас есть идея нового направления, но нет выделенной команды, бюджета и права на ошибку. Вы хотите понять, какие шаги можно сделать в текущей ситуации, чтобы проверить гипотезу малыми силами, как и где искать ресурсы.

чтобы начать карьеру, нужны знания. Чтобы расти - влияние и управление коммуникациями

основные направления

форматы работы

Индивидуальный коучинг. Менторинг. Управленческий консалтинг. Коучинговое сопровождение команд.

Здесь можно говорить о себе и о работе открыто, профессионально и безопасно

коучинг

Индивидуальная работа для тех, кому важно пройти сложный этап в карьере, управлении или в жизни с устойчивостью и меньшими рисками.

менторинг

Экспертная поддержка молодых профессионалов.
Для новых руководителей, проектных лидеров, продуктовых и маркетинговых менеджеров, которым нужна экспертная поддержка и быстрое фокусное освоение профессиональных навыков в индивидуальном или минигрупповом формате. 

Управленческий консалтинг

Фокусная работа с лидерами и командами над решением сложных неструктурированных задач. Эффективно в ситуации изменений в команде или, необходимости сократить бюджет или команду, внедрить новые AI инструменты, перестроить процесс разработки под новую реальность

Принимать неизбежное, менять возможное и понимать разницу

Почему мне доверяют

Я работаю как коуч, глубоко понимающий управленческую реальность изнутри: решения под давлением, конфликт интересов, ответственность за людей, продукт и финансовый результат.

За этим 20+ лет опыта работы топ-менеджером в технологических и корпоративных структурах: управление цифровыми продуктами, IT-проектами федерального масштаба, а также коучинговое образование и практика работы с руководителями.

Мне знакомы выгорание, потери, переходы, слабость и необходимость собирать себя заново. Я бережно отношусь к сложным этапам в жизни своих клиентов.

Искренне верю в человеческий потенциал. Каждый мой клиент уникален. Я не предлагаю универсальных решений, а помогаю найти ваше.

Коучинговый опыт

  • 100+ часов индивидуальной коучинговой практики, тысячи сессий one-to-one с сотрудниками, участие в 4 коучинговых проектах для корпоративных структур.
  • Разработала собственную модель коучинга и AI-тренажер микронавыков коммуникации. Есть научные публикации

Управленческий опыт

  • В роли управленца собрала несколько мотивированных команд и вывела на рынок 10+ технологически сложных продуктов.
  • Реализовала 50+ проектов внедрения для университетов, ритейла, банков и госсектора.
  • Преподаю управление разработкой в магистратуре ИТМО на программе по управлению продуктами.
  • В роли начальника управления руководила развитием самой крупной системы системы лояльности в РФ

Буду рада поддержать вас в период сложных решений и поиска новых возможностей

Елена Александрова - коуч для руководителей

  • Диплом и сертификаты ВШЭ: Коучинг в организации, управление ресурсными состояниями, коучинг первых лиц, командный коучинг, карьерный коучинг
  • Kellogg University (USA),product management diploma
  • Open University (UK), MBA
  • Санкт-Петербургский Политехнический университет, прикладная математика и физика
  • Разработала, защитила собственную модель коучинговой коммуникации
  • ex X5 Group, ex IBS Group
  • Состою в ассоциациях и сообществах коучей
  • Есть научные публикации, продолжаю вести научную работу

для работы с изменениями, Коучинг объединяет лучшие методики менеджмента, психотерапии и обучения

условия работы

с чего начать?

Предлагаю начать с бесплатной встречи-знакомства.

Она займет около 30 минут и Вы сразу получите представление о формате работы, ее целях и ограничениях. Также обсудим возможные методы работы и критерии достижения результата. По итогам этой встречи, Вы сможете решить подходит ли Вам такой формат.


Стоимость

Разовая сессия длится 60–75 минут и подходит, когда запрос уже сформулирован и вы готовы сразу перейти к работе.
Стоимость разовой сессии составляет 10 000 руб. Действует реферальная программа

За одну встречу можно разобрать конкретную ситуацию, увидеть новые варианты и наметить первые шаги. Но устойчивые изменения обычно требуют времени: важно не только принять решение, но и проверить его в работе, учесть новые обстоятельства и при необходимости скорректировать курс.
Для более глубоких управленческих, карьерных и личных запросов оптимален формат работы от 2–3 месяцев.

Если есть сомнения, лучше сначала обсудить это на бесплатной встрече-знакомстве.

Пакеты сессий

Диагностическая сессия
90 - 120 минут

Разовая встреча продолжительность до 120 мин. с диагностикой и рекомендациями

Помогает проанализировать контекст и ситуацию, определить свои роли и понять, что для вас действительно важно.

  • Перед встречей - заполнение опросников с расшифровкой и обсуждением результатов вовремя сессии
  • По итогам - документ с выводами и рекомендациями
  • Скидка 10% на пакеты сессий
  • 12 000 руб.
пакет Стандарт
4 сессии по 75-90 минут

Пакет из 4 коучинговых сессий по 90 минут каждая

  • Подходит в большинстве случаев для решения задач в индивидуальном формате.
  • Заполнение опросников до начала работы и по ее итогам.
  • Скидка 10% для тех кто прошел диагностическую сессию
  • Индивидуальная поддержка между сессиями
  • Отчет по итогам 4 сессий с рекомендациями и инструментами и расшифровкой результатов тестирования
  • 36 000 руб.
пакет сопровождение
6 сессий по 90 минут в течение 4 месяцев

Пакет из 6 сессий по 90 минут на период до 4 месяцев

  • Подходит тем, у кого задача решается поэтапно и требует вариативного подхода, с анализом на каждом этапе. Также, этот формат может быть полезен, если нет возможности зафиксировать расписание сессий из-за командировок и других внеплановых изменений
  • 10% скидка тем, кто прошел предварительную диагностику
  • Дополнительная скидка 10%  клиентам, которые покупали пакет "Стандартный"
  • Индивидуальная поддержка между сессиями
  • 52 000 руб.

Отзывы клиентов и письма заказчиков

Часто задаваемые вопросы

Я знаю свой запрос, можно ли забронировать однократную сессию, не покупать сразу пакет?

Да, можно. Но надо помнить о том, что работа в таком формате будет эффективна только с ограниченным кругом вопросов. Чтобы избежать ошибки, лучше предварительно обсудить суть вопроса на бесплатной встрече-знакомстве

Мне не подходят пакеты сессий, есть ли другие форматы?

Да, мы с Вами можем обсудить что именно не подходит и собрать для Вас индивидуальное решение

Что включает в себя документ с рекомендациями по итогам работы?

Это документ с результатами диагностики до и после завершения работы (если диагностика проводилась); описанием Вашего запроса и ожидаемого результата: основных тезисов и инсайтов; фактически достигнутых результатов. Если это для Вас будет актуально, в документе, в консалтинговом формате будут сформулированы анализ Вашей ситуации и мои рекомендации.

Сессии проходят очно или онлайн?

Преимущественно онлайн, но если Вы в Москве, возможен офлайн формат

Какие методики применяются в процессе работы?

Настоящий коучинг - это сложный формат из методик менеджмента, психотерапии и обучения взрослых, направленных на достижение практических и видимых результатов. Я глубоко и на практике знакома со всеми 3 областями знаний и сочетаю разные методики. Чаще всего это: методы когнитивно-поведенческого коучинга, модели PRACTICE и GROW, JTBD, SWOT, ADKAR, системный коучинг управления изменениями. Искусство коуча в том чтобы выбрать те элементы этих методик, которые подойдут для Вашей конкретной ситуации