Почему вы работаете именно с IT? Есть ли специфика?

Более 20 лет я руководила IT-проектами, продуктами и командами, в том числе на уровнях CEO-1 и CEO-2: X5 Group, IBS Group, крупнейшая в России система лояльности, 50+ проектов внедрения, 10+ продуктов. Приглашённый преподаватель магистратуры ИТМО. Мои клиенты — тимлиды, руководители разработки, владельцы продуктов, CTO и IT-директора в IT-компаниях, банках, страховании, ритейле и корпоративных структурах. Я знаю вашу работу изнутри, а не по книгам.

Я недавно стал руководителем, устал и иногда кажется, что не справляюсь. Это к вам?

Да. Переход на новый уровень руководства, особенно из роли специалиста, — самый частый запрос, с которым ко мне приходят. Меняется всё: зона ответственности, структура коммуникаций, KPI. Часто это сопровождается ощущением «самозванца» — это нормальная реакция на смену роли, а не признак некомпетентности. Быстрая адаптация к новой роли — один из профессиональных навыков руководителя. Мы разберём вашу ситуацию, найдём опору в уже имеющемся опыте и составим план «быстрых побед» в новой роли.

Чем ментор отличается от коуча и что нужно именно мне?

Коуч не даёт советов — он задаёт вопросы, помогая вам найти собственное решение. Ментор делится опытом и рассказывает, как поступал сам в похожей ситуации. Я работаю в обоих форматах: 20+ лет управления IT-проектами, продуктами и командами позволяют быть ментором там, где нужен конкретный совет, и оставаться коучем там, где решение должны найти именно вы. На первой бесплатной встрече мы определим, какой формат подходит под ваш запрос.

Я знаю свой запрос — можно забронировать одну сессию, не покупая пакет?

Да, можно. Но такой формат эффективен только с ограниченным кругом вопросов. Чтобы избежать ошибки, лучше предварительно обсудить суть запроса на бесплатной встрече-знакомстве.

Мне не подходят пакеты сессий, есть ли другие форматы?

Да. Мы обсудим, что именно не подходит, и соберём для вас индивидуальное решение.

Какие методики применяются в работе?

Настоящий коучинг — это сочетание методик менеджмента, психотерапии и обучения взрослых, направленных на практический и видимый результат. Чаще всего это методы когнитивно-поведенческого коучинга, модели PRACTICE и GROW, JTBD, SWOT, ADKAR, системный коучинг управления изменениями. Искусство коуча — выбрать те элементы, которые подойдут для вашей конкретной ситуации.

Что включает документ с рекомендациями по итогам работы?

Это документ с результатами диагностики до и после завершения работы (если диагностика проводилась), описанием вашего запроса и ожидаемого результата, основных тезисов и инсайтов, а также фактически достигнутых результатов. При необходимости в консалтинговом формате приводятся анализ вашей ситуации и мои рекомендации.

Сессии проходят очно или онлайн?

Преимущественно онлайн, но если вы в Москве, возможен и офлайн-формат.

Елена Александрова

Коуч для руководителей в IT
20+ лет управленческого опыта

Новая роль руководителя: что теперь нужно делать по-другому?

Первое повышение, новая команда или следующий уровень ответственности:
в каждом случае приходится заново выстраивать отношения, договариваться об ожиданиях и понимать, что теперь действительно зависит от вас.

Если привычные способы работы перестали давать прежний результат, я помогу разобраться, что изменилось, на чем стоит сфокусироваться сейчас и как выстроить свою стратегию первых месяцев.

Скачать "Карту первых 30 дней руководителя"Забронировать бесплатную встречу

новая роль - новый уровень ответственности

Тимлид, руководитель проекта или продукта, Head или C-level - с новой ролью меняется не только масштаб задач.

Меняется и то, как вы принимаете решения, выстраиваете отношения и получаете результат.

Впервые отвечаете за результат команды?

Еще недавно вы отвечали только за свою работу. Теперь - за результат команды, решения и людей.

Возможно, бывшие коллеги стали вашими сотрудниками, а привычка всё контролировать и делать самому пока никуда не делась.

Нужно делегировать, проводить встречи 1-1, давать обратную связь и по-новому выстраивать отношения с командой - уже в роли руководителя.

Пришли руководить новой командой?

Вы уже опытный руководитель, но здесь другие люди, отношения и правила. От вас ждут результата, а вам еще предстоит понять, как всё устроено на самом деле: кто влияет на решения, чего ждут команда и бизнес.

Нужно быстро войти в контекст, выстроить отношения с командой и стейкхолдерами, разобраться во внутренней политике — и решить, что менять в первую очередь, что пока не трогать и где найти quick wins.

Перешли на следующий уровень управления?

Команд, направлений и стейкхолдеров стало больше, а между вами и результатом появились другие руководители. Привычный способ лично погружаться в детали и подключаться к решению сложных вопросов уже почти не работает.

Теперь нужно управлять через других руководителей, выбирать, куда погружаться самому, договариваться со стейкхолдерами - и при этом понимать, что действительно происходит в командах.

Новая должность - это не только больше ответственности

Привычные способы работы приходится пересматривать - и это нормальная часть перехода

Всё еще многое держится на вас

Вы отвечаете и за результат, и за людей. Делегировать нужно, но просто «отпустить контроль» тоже рискованно.

Надо найти способ выхода из "замкнутого круга"

На всё не хватает ресурсов

Людей, времени и бюджета меньше, чем задач. Приходится выбирать приоритеты и принимать решения, последствия которых не всегда можно предсказать.

Хочется точнее оценивать личные и рабочие риски в условиях неполной информации.

Конфликты становятся частью повседневной работы

Интересы команды, бизнеса и других руководителей расходятся. Где-то спор открытый, где-то — давление, молчаливое сопротивление или саботаж договоренностей.

Становится важным не просто гасить конфликты, но и управлять ими так, чтобы репутация и перспективы не пострадали

Чем выше роль, тем выше цена решения

На уровне C-level, руководителя бизнес-направления или директора вертикали одно решение влияет на всю систему - бюджет, людей, продукт, отношения с бизнесом и планы на месяцы вперед.

Каждый день как шахматная партия с гроссмейстером без тренера и поддержки.

знакомая ситуация?

С такими запросами руководители приходят ко мне в коучинг.

Мы разбираем конкретную рабочую ситуацию, учитываем контекст и ищем решение, которое подойдет именно вам - вашей роли, команде, реальным ограничениям, целям и вашему стилю управления.

Я работаю как коуч: не учу «правильно управлять» и не даю советов «из учебника».
Я верю в своих клиентов и помогаю им находить собственные решения.
А мой управленческий опыт помогает быстро понимать контекст и не тратить время на объяснение корпоративной реальности.

Записаться на бесплатную встречу

Или написать мне в Telegram

https://t.me/elenayeks

Коучинг для руководителей в IT: без долгих объяснений и готовых рецептов

Вам не придется долго объяснять контекст

Я сама много лет работала руководителем в технологических компаниях.

Мне не нужно объяснять, что такое конфликт бизнеса и разработки, зависимость между командами, релиз «вчера», борьба за ресурсы, давление сверху или почему нельзя просто «делегировать».

Это экономит время и позволяет почти сразу перейти к сути ситуации.

Я не даю готовых рецептов, но могу поделиться опытом

У меня достаточно управленческого опыта, чтобы предложить десяток вариантов. Но это будут мои варианты — то, что сработало бы для меня в моей ситуации.

Коучинг помогает найти решение, которое подходит именно вам.А если вам полезны мои знания или опыт, мы можем на время сменить формат, и я с удовольствием ими поделюсь.

Моя задача — помочь вам.Вы сами решаете, что вам сейчас полезнее.

Мы работаем с тем что уже есть, чтобы стало как хочется

Не с учебным кейсом и не с абстрактным «развитием лидерских качеств».

Можно прийти с конфликтом, сложными переговорами, решением, которое никак не принимается, новой зоной ответственности или разговором, который давно пора провести.

И работать именно с этим.

Не обязательно приходить с готовым запросом

Иногда понятно только одно: что-то идет не так, как хотелось бы. Сил становится все меньше, усталость и раздражение нарастают.

Можно начать с этого. Разобраться, что происходит на самом деле и что вы хотите изменить.

Отзывы клиентов

Хотите обсудить свою ситуацию?

забронировать бесплатную встречу

елена александрова
Несколько фактов обо мне

20+ лет в управлении

2+ года CEO в IT

4+ года CEO-1 в IT-консалтинге

100+ часов коучинговой практики

10+ продуктов создано

50+ крупных проектов реализовано

ex X5 Group · ex IBS Group · преподаватель ИТМО

Верю, что хорошие решения редко бывают универсальными.

Мне интересны сложные задачи, неоднозначные ситуации и люди, которые не ищут готовые ответы.

Форматы и стоимость работы

Как начать?

1. Бесплатная встреча-знакомство

30 минут, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы.

Бесплатно

Записаться

2. Диагностическая сессия

90-120 минут для глубокого анализа вашей ситуации, привычных реакций, убеждений, которые мешают. По итогам отчет с рекомендациями

От 10 000 руб.

забронировать сессию

3. Разовая коучинговая сессия

75–90 минут для конкретного запроса или рабочей ситуации.

От 7 000 руб.

забронировать сессию

4. коучинговая программа

Формат подходит для задачи адаптации к новой роли или изменений, которые требуют времени. Обычно это 4-8 сессий. Формат и частоту встреч определим после знакомства.

От 30 000 руб.

обсудить формат работы

Часто задаваемые вопросы

Кому подходит коучинг для руководителей в IT?

Тимлидам, руководителям проектов и продуктов, директорам бизнес-направлений и C-level, которые решают управленческие и карьерные задачи в IT и консалтинге. В коучинг можно прийти с вопросами новой роли, управления командой, конфликтов, сложных переговоров, влияния или профессионального развития.

Можно ли прийти к коучу с конкретной рабочей ситуацией или конфликтом?

Да. Можно разобрать конкретный конфликт, сложные переговоры, отношения с командой или руководителем, важное решение или другую рабочую ситуацию. Если запрос четко сформулирован, иногда достаточно одной коучинговой сессии.

Чем коучинг отличается от менторинга и управленческого консультирования?

Консультант или ментор может предложить решение, основанное на собственном опыте. Задача коуча — помочь вам найти решение, которое подходит именно вам и вашей ситуации. Если в процессе вам будет полезен мой управленческий опыт, мы можем отдельно договориться, что я выйду из роли коуча и поделюсь своим мнением.

Можно ли обратиться, если я только планирую стать руководителем или готовлюсь к переходу на новую управленческую роль?

Да. Переход в первую руководящую роль, управление новой командой, большой проект или переход на уровень Head и C-level важный этап и к нему нужно готовиться заранее. В мировой практике это один из наиболее частых запросов. Подготовка позволяет сильно сэкономить время и нервы в процессе перехода и кардинально снизить стресс первых 6 месяцев адаптации к новой роли и команде.

Сколько коучинговых сессий обычно нужно и как часто проходят встречи?

Для конкретного запроса может быть достаточно одной сессии продолжительностью 75–90 минут. Для работы с новой ролью или более системными изменениями обычно требуется 2–3 месяца. Частоту встреч определяем вместе в зависимости от задачи.

контакты

готовы обсудить варианты сотрудничества?

познакомиться

Бесплатная 30-минутная встреча, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы