Елена Александрова
Коуч для руководителей в IT
20+ лет управленческого опыта
Новая роль руководителя: что теперь нужно делать по-другому?
Первое повышение, новая команда или следующий уровень ответственности:
в каждом случае приходится заново выстраивать отношения, договариваться об ожиданиях и понимать, что теперь действительно зависит от вас.
Если привычные способы работы перестали давать прежний результат, я помогу разобраться, что изменилось, на чем стоит сфокусироваться сейчас и как выстроить свою стратегию первых месяцев.
новая роль - новый уровень ответственности
Тимлид, руководитель проекта или продукта, Head или C-level - с новой ролью меняется не только масштаб задач.
Меняется и то, как вы принимаете решения, выстраиваете отношения и получаете результат.
Впервые отвечаете за результат команды?
Еще недавно вы отвечали только за свою работу. Теперь - за результат команды, решения и людей.
Возможно, бывшие коллеги стали вашими сотрудниками, а привычка всё контролировать и делать самому пока никуда не делась.
Нужно делегировать, проводить встречи 1-1, давать обратную связь и по-новому выстраивать отношения с командой - уже в роли руководителя.
Пришли руководить новой командой?
Вы уже опытный руководитель, но здесь другие люди, отношения и правила. От вас ждут результата, а вам еще предстоит понять, как всё устроено на самом деле: кто влияет на решения, чего ждут команда и бизнес.
Нужно быстро войти в контекст, выстроить отношения с командой и стейкхолдерами, разобраться во внутренней политике — и решить, что менять в первую очередь, что пока не трогать и где найти quick wins.
Перешли на следующий уровень управления?
Команд, направлений и стейкхолдеров стало больше, а между вами и результатом появились другие руководители. Привычный способ лично погружаться в детали и подключаться к решению сложных вопросов уже почти не работает.
Теперь нужно управлять через других руководителей, выбирать, куда погружаться самому, договариваться со стейкхолдерами - и при этом понимать, что действительно происходит в командах.
Новая должность - это не только больше ответственности
Привычные способы работы приходится пересматривать - и это нормальная часть перехода
знакомая ситуация?
С такими запросами руководители приходят ко мне в коучинг.
Мы разбираем конкретную рабочую ситуацию, учитываем контекст и ищем решение, которое подойдет именно вам - вашей роли, команде, реальным ограничениям, целям и вашему стилю управления.
Я работаю как коуч: не учу «правильно управлять» и не даю советов «из учебника».
Я верю в своих клиентов и помогаю им находить собственные решения.
А мой управленческий опыт помогает быстро понимать контекст и не тратить время на объяснение корпоративной реальности.
Коучинг для руководителей в IT: без долгих объяснений и готовых рецептов
Вам не придется долго объяснять контекст
Я сама много лет работала руководителем в технологических компаниях.
Мне не нужно объяснять, что такое конфликт бизнеса и разработки, зависимость между командами, релиз «вчера», борьба за ресурсы, давление сверху или почему нельзя просто «делегировать».
Это экономит время и позволяет почти сразу перейти к сути ситуации.
Я не даю готовых рецептов, но могу поделиться опытом
У меня достаточно управленческого опыта, чтобы предложить десяток вариантов. Но это будут мои варианты — то, что сработало бы для меня в моей ситуации.
Коучинг помогает найти решение, которое подходит именно вам.А если вам полезны мои знания или опыт, мы можем на время сменить формат, и я с удовольствием ими поделюсь.
Моя задача — помочь вам.Вы сами решаете, что вам сейчас полезнее.
Мы работаем с тем что уже есть, чтобы стало как хочется
Не с учебным кейсом и не с абстрактным «развитием лидерских качеств».
Можно прийти с конфликтом, сложными переговорами, решением, которое никак не принимается, новой зоной ответственности или разговором, который давно пора провести.
И работать именно с этим.
Не обязательно приходить с готовым запросом
Иногда понятно только одно: что-то идет не так, как хотелось бы. Сил становится все меньше, усталость и раздражение нарастают.
Можно начать с этого. Разобраться, что происходит на самом деле и что вы хотите изменить.
Отзывы клиентов
Андрей Мазенко
Руководитель отдела управления проектами
Начало работы с Еленой совпало с моим переходом на должность линейного руководителя в ИТ компании.
Оказалось, очень круто, когда коуч понимает специфику ИТ-сферы не в теории, а на практике.
За несколько сессий мы проработали синдром самозванца, разобрали мои цели и задачи, составили четкий план как их выполнить.
В каждой встрече чувствовалась искренняя вовлеченность Елены. Рекомендую всем, кто работает в ИТ и стремится к осознанным изменениям
Владимир Слюсаренко
Руководитель AI проектов многопрофильного холдинга
До начала работы с коучем я относился к этому формату скептически.
Однако уже через несколько сессий заметил, что наши встречи помогают увидеть ситуации и решения под новым углом.
Часто удавалось находить мысли и ограничения, которые раньше я не замечал или предпочитал игнорировать.
Полезный опыт и хорошая практика для осознанного принятия решений.
Лиана Нагыманова
Начальник отдела развития и продвижения,
Санкт-Петербургская школа социальных наук
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Санкт-Петербургская школа социальных наук
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Вместе мы выстроили понятный и реалистичный план моего дальнейшего профессионального развития, основанный на моих интересах, сильных сторонах и амбициях. Благодаря этому у меня появилось четкое понимание дальнейших шагов и уверенность в своих возможностях. За период нашего сотрудничества я разработала концепции новых проектов и уже приступила к их реализации.
Благодарю за поддержку, чуткость и заинтересованность в результате.
Хотите обсудить возможный формат?
елена александрова
Несколько фактов обо мне
20+ лет в управлении
2+ года CEO в IT
4+ года CEO-1 в IT-консалтинге
100+ часов коучинговой практики
10+ продуктов создано
50+ крупных проектов реализовано
ex X5 Group · ex IBS Group · преподаватель ИТМО
Мне интересны сложные задачи, неоднозначные ситуации и люди, которые не ищут готовые ответы.
возможно вам будет интересно
Главная страница сайта
коучинг и менторинг для IT-лидеров
На главной странице сайта вы найдете более подробную информацию о моем опыте и других направлениях работы. Там же есть информация о корпоративном направлении работы
переход и адаптация
Влияние, интересы, репутация
Помогу разобраться, как действовать, когда нельзя просто уступить, опасно давить, а от разговора зависят результат работы, отношения, доход или ваша позиция.
выгорание и усталость
изменения в карьере без изменения среды
Помогаю разобраться, что изменить в работе чтобы справиться с отсутствием к ней интереса. Найти точку профессиональной устойчивости и развития несмотря на кризис. Или благодаря кризису.
ваш план Б
Карьерный коучинг для профессионалов
Технологии и кризис в IT меняют требования к компетенциям. Помогаю разобраться, что останется вашим сильным активом завтра, с учетом вашего опыта, интересов и приоритетов.
Форматы и стоимость работы
Как начать?
1. Познакомиться
30 минут, бесплатно
Обсудим вашу ситуацию и поймём, подходим ли мы друг другу и будет ли полезен такой формат работы
2. Разобраться в ситуации
45–60 минут — от 4 000 ₽
Если пока непонятно, что именно менять и с чего начинать, разберём ситуацию, ограничения и возможные варианты действий
3. Продолжить работу
Разовая сессия, 75–90 минут — от 8 000 ₽
Для конкретного запроса, решения или подготовки к следующему шагу.
Цикл из четырёх встреч — от 30 000 ₽
Для профессиональных изменений, которые требуют нескольких шагов и моей поддержки между встречами.
В зависимости от задачи, возможны вариации по времени и стоимости, а также индивидуальные решения по количеству сессий
Менторинг
По моему опыту, смешанный формат работы - менторинг + коучинг, является более эффективным, чем каждый из них по отдельности.
Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, мы отдельно договариваемся о переходе в менторскую позицию.
Стоимость и продолжительность встречи при этом не меняется.
Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, мы отдельно договариваемся о переходе в менторскую позицию.
Стоимость и продолжительность встречи при этом не меняется.
Часто задаваемые вопросы
Кому подходит коучинг для руководителей в IT?
Тимлидам, руководителям проектов и продуктов, директорам бизнес-направлений и C-level, которые решают управленческие и карьерные задачи в IT и консалтинге. В коучинг можно прийти с вопросами новой роли, управления командой, конфликтов, сложных переговоров, влияния или профессионального развития.
Можно ли прийти к коучу с конкретной рабочей ситуацией или конфликтом?
Да. Можно разобрать конкретный конфликт, сложные переговоры, отношения с командой или руководителем, важное решение или другую рабочую ситуацию. Если запрос четко сформулирован, иногда достаточно одной коучинговой сессии.
Чем коучинг отличается от менторинга и управленческого консультирования?
Консультант или ментор может предложить решение, основанное на собственном опыте. Задача коуча — помочь вам найти решение, которое подходит именно вам и вашей ситуации. Если в процессе вам будет полезен мой управленческий опыт, мы можем отдельно договориться, что я выйду из роли коуча и поделюсь своим мнением.
Можно ли обратиться, если я только планирую стать руководителем или готовлюсь к переходу на новую управленческую роль?
Да. Переход в первую руководящую роль, управление новой командой, большой проект или переход на уровень Head и C-level важный этап и к нему нужно готовиться заранее. В мировой практике это один из наиболее частых запросов. Подготовка позволяет сильно сэкономить время и нервы в процессе перехода и кардинально снизить стресс первых 6 месяцев адаптации к новой роли и команде.
Сколько коучинговых сессий обычно нужно и как часто проходят встречи?
Для конкретного запроса может быть достаточно одной сессии продолжительностью 75–90 минут. Для работы с новой ролью или более системными изменениями обычно требуется 2–3 месяца. Частоту встреч определяем вместе в зависимости от задачи.
контакты
готовы обсудить варианты сотрудничества?
познакомиться
Бесплатная 30-минутная встреча, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы
С кем и с чем я работаю
Я работаю с представителями IT-отрасли не только для поддержки быстрой адаптации к карьерным изменениям. Подробную информацию можно найти на главной странице сайта
Связаться лично
Читать мой канал
Короткие заметки о работе, карьере, управлении и коучинге
© 2026Елена Александрова