Елена Александрова
Коуч для специалистов и руководителей в IT
20+ лет управленческого опыта
ВАШ ПЛАН Б:
Карьерный коучинг для опытных руководителей и специалистов
Хорошо, когда вы остаетесь на своей работе потому, что выбираете остаться. А не потому, что не видите других вариантов.
Рынок меняется, компании перестраиваются, технологии меняют требования к компетенциям.
Многое в карьере сегодня зависит не только от того, насколько хорошо вы работаете и насколько вы лояльны.
Важно понимать, что из вашего опыта имеет ценность за пределами текущей компании.
Как сохранить возможность выбирать самому не только сегодня, но и через 5 лет?
Помогаю разобраться, что останется вашим сильным активом и завтра, что стоит усилить и какие профессиональные сценарии действительно имеют смысл для вас.
вроде бы пока "полет нормальный", НО ВОПРОС "ЧТО ДАЛЬШЕ?" ВОЗВРАЩАЕТСЯ все чаще
Вы уже многого добились - и следующий шаг стал менее очевидным
Есть опыт, доход, репутация, привычный круг задач. Но движение дальше уже не выглядит автоматическим, а иногда и не кажется особенно привлекательным. Есть усталость от постоянной гонки и дедлайнов, постоянных изменений, конкуренции с коллегами по рынку, часто эйджизм.
При этом вокруг все время меняются правила игры
Компании режут расходы, перестраивают функции, сокращают управленческие уровни. AI и автоматизация меняют требования к ролям. Руководители в IT сами не всегда понимают, что будет через 3 месяца
И тревога становится вполне рациональной
Не обязательно что-то случится с вашей ролью. Но вы уже не можете быть уверены, что нынешняя позиция, доход и привычный уровень будут защищены просто потому, что вы хорошо работаете.
Вопрос уже не в том, будут ли изменения. Они уже происходят
И если однажды они затронут вас напрямую, лучше иметь возможность выбирать следующий шаг, чем разбираться с последствиями чужих решений.
Что из вашего опыта действительно применимо в другой среде?
Сколько вы стоите вне этой компании?
Какие варианты у вас есть, если привычный маршрут закончится?
Когда внешняя среда становится непредсказуемой, главный риск - не сами изменения.
Главный риск - встретить их с одним-единственным сценарием.
ОДИН НОВЫЙ ЭЛЕМЕНТ МОЖЕТ сильно повысить ЦЕННОСТЬ ВСЕГО, ЧТО ВЫ УЖЕ УМЕЕТЕ
За годы работы у каждого складывается уникальная комбинация опыта, знаний, сильных сторон и способов решать задачи. Мы просто привыкаем видеть ее в рамках одной профессии или должности.
Но иногда достаточно добавить один новый элемент — технологию, навык, новый формат работы — и возникает совсем другая профессиональная комбинация.
Особенно интересно смотреть на это сейчас, когда AI меняет привычные роли.
Возможно, вопрос не только в том, будет ли ваша профессия нужна через пять лет, а в том, какой новый элемент может сделать ваш накопленный опыт еще более ценным.
Не нужно делать шаг назад. Иногда просто надо понять, что у вас уже есть и чего не хватает до новой комбинации.
ваш План Б уже наполовину собран
Стоит посмотреть на уже накопленный опыт по-новому и понять, что из него хочется взять с собой дальше - и чего не хватает для следующего профессионального сценария
Я ЗНАЮ ЭТУ ТОЧКУ НЕ ТОЛЬКО ПО РАБОТЕ С КЛИЕНТАМИ
Мне знаком вопрос «а что дальше?»
Я больше 20 лет работала в IT-бизнесе и прошла путь от управления проектами и продуктами до топ-менеджмента. Мне знакомы карьерный рост и успехи — и выгорание, сложные решения, ошибки, сомнения в себе, периоды, когда непонятно, куда двигаться дальше.
А внутренний самозванец, несмотря на весь этот опыт, по-прежнему числится в штате и периодически выходит на смену.
В какой-то момент передо мной встал тот же вопрос: продолжать по привычной траектории, из которой я уже выросла, или понять, что взять с собой дальше и каким может быть следующий этап.
Так появился мой собственный План Б.
Вам не придется объяснять мне корпоративную жизнь с нуля
Я понимаю, почему опытный руководитель не может просто «послушать себя и уйти в закат».
Есть доход, обязательства, команда, репутация, семья. Есть уровень, к которому вы долго шли и который не хочется потерять. Есть рынок, на котором должность и опыт сами по себе уже ничего не гарантируют.
Поэтому для меня профессиональные изменения - это не призыв начать новую жизнь. Это задача, где важно сохранить ценное, увидеть варианты и понять цену каждого решения.
Я не буду решать за вас, кем вам стать
Моя задача — помочь вам увидеть больше, чем один привычный сценарий: разобраться, что в вашем опыте действительно ваше, что хочется оставить, что больше не подходит и чего может не хватать для следующего шага.
Если нужен взгляд со стороны или мой управленческий опыт, мы можем отдельно перейти в формат менторинга. Но готового рецепта «всем руководителям после сорока нужно делать X» у меня нет. И это хорошая новость.
Я сама не делала шаг назад - и вам, скорее всего, тоже не придется
Мой опыт управления продуктами, проектами и командами не остался в прошлой жизни. Он стал базовой частью новой профессии. И сегодня помогает мне лучше понимать людей, с которыми я работаю.
Поэтому мне особенно интересна не идея «всё бросить и найти себя», а вопрос:
Как собрать следующий профессиональный этап из того, что у вас уже есть, добавить недостающее и получить жизнь, которая подходит вам сегодняшнему?
Отзывы клиентов
Андрей Мазенко
Руководитель отдела управления проектами
Начало работы с Еленой совпало с моим переходом на должность линейного руководителя в ИТ компании.
Оказалось, очень круто, когда коуч понимает специфику ИТ-сферы не в теории, а на практике.
За несколько сессий мы проработали синдром самозванца, разобрали мои цели и задачи, составили четкий план как их выполнить.
В каждой встрече чувствовалась искренняя вовлеченность Елены. Рекомендую всем, кто работает в ИТ и стремится к осознанным изменениям
Владимир Слюсаренко
Руководитель AI проектов многопрофильного холдинга
До начала работы с коучем я относился к этому формату скептически.
Однако уже через несколько сессий заметил, что наши встречи помогают увидеть ситуации и решения под новым углом.
Часто удавалось находить мысли и ограничения, которые раньше я не замечал или предпочитал игнорировать.
Полезный опыт и хорошая практика для осознанного принятия решений.
Лиана Нагыманова
Начальник отдела развития и продвижения,
Санкт-Петербургская школа социальных наук
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Санкт-Петербургская школа социальных наук
НИУ ВШЭ - Санкт-Петербург
Вместе мы выстроили понятный и реалистичный план моего дальнейшего профессионального развития, основанный на моих интересах, сильных сторонах и амбициях. Благодаря этому у меня появилось четкое понимание дальнейших шагов и уверенность в своих возможностях. За период нашего сотрудничества я разработала концепции новых проектов и уже приступила к их реализации.
Благодарю за поддержку, чуткость и заинтересованность в результате.
Хотите обсудить?
елена александрова
Несколько фактов обо мне
20+ лет в управлении
2+ года CEO в IT
4+ года CEO-1 в IT-консалтинге
1000+ часов встреч 1-1 с коллегами
100+ часов коучинговой практики
10+ продуктов создано
50+ крупных проектов реализовано
ex X5 Group · ex IBS Group · преподаватель ИТМО
То, что вы накопили за 15–20 лет, может работать по-разному - в другой роли, новом формате или новой профессиональной комбинации
Важно не начинать сначала, а понять, что взять с собой дальше и чего не хватает для следующего этапа.
возможно вам также будет интересно
Главная страница сайта
коучинг и менторинг для IT-лидеров
На главной странице сайта вы найдете более подробную информацию о моем опыте и других направлениях работы. Там же есть информация о корпоративном направлении работы
переход и адаптация
Новая роль, команда или должность
При переходе в новую роль от вас ждут быстрый результат, хотя адаптация только началась. Я помогу быстрее разобраться в контексте, выстроить коммуникации и показать первые результаты с меньшими рисками.
выгорание и усталость
изменения в карьере без изменения среды
Помогаю разобраться, что изменить в работе чтобы справиться с отсутствием к ней интереса. Найти точку профессиональной устойчивости и развития несмотря на кризис. Или благодаря кризису.
ваш план Б
Влияние, интересы, репутация
Помогу разобраться, как действовать, когда нельзя просто уступить, опасно давить, а от разговора зависят результат работы, отношения, доход или ваша позиция.
Как начать?
1. Познакомиться
30 минут, бесплатно
Обсудим вашу ситуацию и поймём, подходим ли мы друг другу и будет ли полезен такой формат работы
2. Разобраться в ситуации
45–60 минут — от 4 000 ₽
Если пока непонятно, что именно менять и с чего начинать, разберём ситуацию, ограничения и возможные варианты действий
3. Продолжить работу
Разовая сессия, 75–90 минут — от 8 000 ₽
Для конкретного запроса, решения или подготовки к следующему шагу.
Цикл из четырёх встреч — от 30 000 ₽
Для профессиональных изменений, которые требуют нескольких шагов и моей поддержки между встречами.
В зависимости от задачи, возможны вариации по времени и стоимости, а также индивидуальные решения по количеству сессий
Если нужен не только коучинг
По моему опыту, смешанный формат работы - менторинг + коучинг, является более эффективным, чем каждый из них по отдельности.
Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, мы отдельно договариваемся о переходе в менторскую позицию.
Стоимость и продолжительность встречи при этом не меняется.
Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, мы отдельно договариваемся о переходе в менторскую позицию.
Стоимость и продолжительность встречи при этом не меняется.
Часто задаваемые вопросы
С чем я выйду после работы с вами, как с коучем?
Зависит от запроса, но результат работы обычно вполне конкретный: вы понимаете, что именно хотите изменить, какие варианты у вас есть и что из вашего опыта стоит взять дальше и чего может не хватать для выбранного сценария.
Если речь идет о профессиональном переходе, итогом может стать решение и план первых шагов - без идеи немедленно увольняться или менять профессию.
Если речь идет о профессиональном переходе, итогом может стать решение и план первых шагов - без идеи немедленно увольняться или менять профессию.
Вы поможете понять, насколько мой опыт вообще востребован на рынке?
Да, особенно если речь идет об IT, управлении продуктами, проектами, программами и командами. Я хорошо понимаю этот рынок и могу поделиться собственным опытом и взглядом в формате менторинга.
Но я не рекрутер и не обещаю дать точную «рыночную стоимость». Моя задача помочь отделить должность от реального профессионального капитала. Понять, что вы умеете делать, какие задачи решаете и что из этого можно перенести в другой контекст.
Но я не рекрутер и не обещаю дать точную «рыночную стоимость». Моя задача помочь отделить должность от реального профессионального капитала. Понять, что вы умеете делать, какие задачи решаете и что из этого можно перенести в другой контекст.
Если нужна глубокая оценка рынка или стратегия поиска работы в другой отрасли, лучше подключить карьерного консультанта.
А если я пока вообще не знаю, чего хочу дальше?
Это нормальная точка старта. Не обязательно приходить с готовой идеей новой профессии или Планом Б.
Можно начать с того, что уже понятно: что вы больше не хотите повторять, что точно хотите сохранить и какие части нынешней работы по-прежнему вам интересны.
Можно начать с того, что уже понятно: что вы больше не хотите повторять, что точно хотите сохранить и какие части нынешней работы по-прежнему вам интересны.
Из этого постепенно появляются критерии, по которым можно оценивать новые варианты.
Вы сможете дать конкретный совет, что мне делать?
В коучинговом формате - нет. Я помогаю вам разобраться в СВОЕЙ ситуации, увидеть варианты и принять СВОЕ решение. А в качестве совета можно дать только решение из головы советующего
Но у меня есть 20+ лет управленческого опыта в IT-бизнесе, насмотренности в разных отраслях и обстоятельствах. Это дает некоторую основу для уверенности в своей экспертизе. Если в какой-то момент вам полезен мой взгляд или конкретная практика, мы можем явно перейти в формат менторинга. Я скажу, что сейчас делюсь опытом, а не задаю коучинговый вопрос, - и решение все равно останется за вами.
Но у меня есть 20+ лет управленческого опыта в IT-бизнесе, насмотренности в разных отраслях и обстоятельствах. Это дает некоторую основу для уверенности в своей экспертизе. Если в какой-то момент вам полезен мой взгляд или конкретная практика, мы можем явно перейти в формат менторинга. Я скажу, что сейчас делюсь опытом, а не задаю коучинговый вопрос, - и решение все равно останется за вами.
Что делать, если моя профессия станет менее востребованной из-за AI или изменится так, что я не смогу переучиться?
Не всегда нужно менять профессию. Полезнее понять, какие задачи действительно могут автоматизироваться, а где ваш опыт, знание бизнеса, управление людьми и способность принимать решения становятся ценнее.
Иногда новый профессиональный сценарий появляется не вместо прежнего опыта, а на его пересечении с новыми технологиями и навыками.
Иногда новый профессиональный сценарий появляется не вместо прежнего опыта, а на его пересечении с новыми технологиями и навыками.
Сколько времени занимает такая работа?
Если нужно принять конкретное решение или сравнить несколько вариантов, иногда достаточно одной-двух встреч.
Если задача - пересобрать профессиональный сценарий, проверить варианты и перейти к действиям, обычно работа занимает несколько встреч в течение 2–3 месяцев.
Если задача - пересобрать профессиональный сценарий, проверить варианты и перейти к действиям, обычно работа занимает несколько встреч в течение 2–3 месяцев.
контакты
готовы обсудить варианты сотрудничества?
познакомиться
Бесплатная 30-минутная встреча, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы
С кем и с чем я работаю
Я работаю с представителями IT-отрасли не только для разработки параллельного или альтернативного плана профессионального развития
Связаться лично
Читать мой канал
Короткие заметки о работе, карьере, управлении и коучинге
© 2026Елена Александрова