Публикации 

ПРО СЛОНА В КОМНАТЕ


Последние годы не очень располагают к долгосрочному планированию.
Война, санкции, экономика грустит, инвестиции в спячке, рынок труда в депрессии. В общем, зима.🥶
Плюс все смотрят на AI, который обещает прекрасное будущее и периодически собирается отобрать у людей работу и всех убить.💀

На этом фоне идея строить карьерные планы и развивать коучинговую практику может выглядеть странно. Примерно как выбор обоев во время землетрясения.

Я все это понимаю.

Но рискну предположить, что люди, которые помнят девяностые, относятся к происходящему немного иначе.
Я, например, точно.

Недавно я вспоминала свою карьеру и поняла: почти все самое интересное происходило в сложные для экономики периоды.

Когда вокруг начинается ураган, я будто оживаю. Не знаю, хорошо это или плохо, но в жизни помогает.
Интуитивно я всегда действовала как на фондовом рынке: продавала на пике и покупала, когда всем страшно и все продают.

Конечно, это рискованно. Действовать нужно аккуратно. Но я не очень понимаю, как иначе можно прожить насыщенную профессиональную жизнь. Иногда стоит пойти туда, откуда другие отступают.

Если что, это сейчас я такая умная. Задним числом. Опыт, знаете ли. 🤓

От природы я трепетная лань: нетерпеливая, не слишком стрессоустойчивая и далеко не самая уверенная в себе . Благодаря этому, кстати, у меня появился богатый личный опыт вылезания из разных неприятных и плохо пахнущих мест. 🙄

Но даже при таком наборе авантюризм + любопытство приносят интересные результаты (неожиданные тоже бывают, да)

Хорошая новость: чудес героизма не требуется. Не нужно увольняться в никуда или начинать торговать запрещенными веществами. Иногда достаточно просто не замереть вместе со всеми.

Плохая новость: когда все наладится, двигаться начнут те, кто замирали. И искать свое место на медленно растущем рынке станет дольше и скучнее.

Ждать более спокойных времен совершенно нормально. Многим так подходит. Социологи говорят, что 80% жителей земли так легче. Но если вам этот вариант не очень интересен, возможно, сейчас самое время двигаться вперед.

Я предлагаю воспользоваться холодами и спокойно пересобрать себя и свои планы. Это вполне можно сделать самостоятельно. Важно только не забыть отделить факты от собственных интерпретаций. А то, на что вы можете повлиять, - от внешнего контекста. Ну и фокус сохранить, конечно. Не распыляться.

Собственно, этим я сейчас и занимаюсь. Помогаю себе и другим выйти из кризиса с прибылью: новыми возможностями, перспективами и лучшим пониманием своих целей. Ну и, как минимум, получить удовольствие от процесса.

Наверное, это и есть моя версия умеренного оптимизма. 

Не делать вид, что все будет хорошо. Но и не отдавать обстоятельствам больше власти, чем у них уже есть.

Что думаете? У нас получится?

информационная вавилонская башня

Мы построили информационную Вавилонскую башню, и она уже разрушилась на миллионы маленьких кирпичиков.

Теперь вместо одной башни получились сотни миллионов крошечных информационных пузырьков.
В каждом свой замкнутый мир, где живут несколько близких по духу друг другу людей. Тех, кто читает и смотрит примерно то же, что и вы.

Когда-то Господь смешал языки чтобы люди не достроили башню до неба. Сегодня с этим неплохо справляются алгоритмы персонализации. Мы вроде говорим на одном языке, но смыслы в одни и те же слова вкладываем разные.

Объясню, что я имею в виду.

Когда-то мальчик из Баку и девочка из Питера росли на одних сказках, песнях и книжках. Встретившись, они сразу понимали, откуда
«Съешь апельсин, Фатима»
или
«Варкалось. Хливкие шорьки...»
Олды в чате? Есть контакт? 😊

Культурный контекст - само собой, но это не про него.

Поколение X вместе с Миллениалами взялось строить прекрасное информационное будущее. То самое, где магазин и холодильник сами договариваются, когда вам пора купить молоко. И кое-что у нас даже получилось.

Медиа, ленты соцсетей, новости, товары и реклама стали персональными. Каждый получил уютный информационный пузырь.
А вместе с ним свою версию реальности и свой словарь.

Поначалу разница была почти незаметна. Теперь мы сталкиваемся с ней на каждом шагу: на улице, на работе и даже иногда дома. Жалуемся на зуммеров, хотя сами же построили мир, которым они теперь пользуются.

Хотя бы немного сверять свои версии мира удается с теми, с кем мы часто и открыто разговариваем. А таких людей у каждого очень немного.

В мире с такой персонализацией мы еще не жили. Договориться теперь трудно не только потому, что у нас разные интересы. Мы можем по-разному представлять себе саму эту реальность - ее состояние, правила и законы. 

Это мешает и личным, и рабочим договоренностям.

Парадокс в том, что иностранный язык собеседника стал меньшей проблемой, чем его информационный язык. Со словами все лучше справляются переводчики в телефонах. А картину мира автоматически не переведешь.

Стало важно понимать, в каком информационном пузыре живет человек. Помнить, что у него, как и у вас, есть вещи, которые кажутся очевидными и не требуют доказательств. Не пытаться перетащить его в свою реальность. Не вешать ярлыки. А искать то, о чем вы все-таки можете договориться.

После смешения языков люди разошлись по свету. Похоже, теперь пора заново учиться разговаривать даже с теми, с кем вы живете в одном доме или работаете в одном офисе.

Находить общий язык с кем угодно невозможно. Да и не нужно.

Для себя я нашла математическую аналогию. Нужно найти функцию преобразования между своей картиной мира и картиной мира собеседника. Понять, где они совпадают, где расходятся и как перевести одно в другое.

С такими задачами хорошо справляется коучинг.
Коуч не приносит правильный ответ. Он помогает разобрать реальные ситуации, увидеть повторяющиеся закономерности и собрать собственные инструменты. Те, которыми можно будет пользоваться и дальше.

Мне кажется, в ближайшие десять лет умение быстро понимать картину мира другого человека и находить способ договориться станет одним из главных профессиональных навыков. 

От него во многом зависят и результат, и отношения.

Если вам эта мысль тоже близка, приходите знакомиться. Тема кажется мне настолько важной (что я даже попросила GPT картинку нарисовать), что сейчас я продумываю дизайн отдельного исследования по коммуникациям в управленческих IT-командах. 

ВАШ ПЛАН Б. ПОЧЕМУ Я ТАК НАЗВАЛА СВОЙ КАНАЛ?

Вообще-то План Б нужен почти всем. А лучше еще В и Г.

Но думать о них неприятно. Пока все как-то идет. Работа есть, опыт накоплен, доход привычный. Что будет через три, пять или десять лет, все равно никто не знает. Поэтому запасной вариант удобно отложить до более подходящего момента. Желательно навсегда.

Можно и так. Только тогда направление вашего движения выберут обстоятельства. Компания, рынок, здоровье, новый руководитель или очередная реорганизация. И полетите вы примерно туда, куда пнули. Не факт, что вам туда надо.

Если это ваш осознанный выбор, отлично. Чтобы жить только здесь и сейчас и спокойно принимать любой поворот, нужны особый талант и высокий аппетит к риску. 
Я знаю несколько человек с очень устойчивой нервной системой и буддизмом в душе, которые живут именно так. Примерно половина из них от такого отношения только выигрывает. Я искренне их уважаю. Но сама так не могу.

Если вы, как и я много лет, работаете в найме, то знаете, насколько условна корпоративная стабильность. Сегодня все спокойно. Завтра меняется руководитель, стратегия или вся структура. И ваш маршрут снова определяет кто-то другой.

Для меня План Б не про тревожное ожидание катастрофы. Он про возможность не чувствовать себя марионеткой. Про меньше тревоги. Про больше контроля и свободы выбора.
Поэтому так называется этот канал, а поиск и создание альтернатив стало одной из главных тем моей практики.

Не угадывать будущее, а создавать варианты, пока выбор еще за нами.

С Планом Б я работаю как коуч.

Вместе можно:

➡️ Определить, что из нынешней профессиональной жизни хочется сохранить при любых изменениях. Или что категорически не хочется потерять

➡️ Собрать несколько реалистичных сценариев на следующие 3–5 лет, выбрать тот который ближе.

➡️ Увидеть, как можно выгодно использовать накопленный опыт в новой роли, сфере или собственном проекте

➡️ Проверить варианты небольшими безопасными шагами. Одежду тоже надо примерять перед покупкой. Небольшие эксперименты - самое ценное действие, которое мы можем сделать для себя будущего.

Подробнее об этом направлении: https://it-procoach.ru/plan_b/ 
А если хотите поговорить, то там же на странице есть возможность забронировать время.

новая роль похожа на поездку за рулем незнакомого автомобиля, в тумане

Мне часто снятся «логистические сны». Ну, я их так называю.

Во сне я пытаюсь добраться из точки А в точку Б на машине, самолете, поезде и даже на лифте. Это не кошмары. Я просто всю ночь решаю логистическую задачу. 🙄
Если кто-то знает, к чему это, напишите, плиз.

Если повезет, снится более динамичная версия. Я осваиваю незнакомую машину прямо на ходу. Почти как в «Форсаже», очень круто. Такое я люблю. Во сне это обычно супер приключение. ⚡️

А в жизни так иногда выглядит переход в новую компанию, на новую должность или в новую команду.
И все уже не так увлекательно, хоть адреналина местами с избытком.

Должность, по факту, может и не измениться. Но меняется контекст - компания, команда, руководитель, масштаб задач или уровень ответственности.
И довольно быстро выясняется, что того, что раньше отлично работало, теперь уже не хватает.
Не столько знания, сколько скорость и точность адаптации становятся главным фактором успеха.

В случае карьерного перехода время становится из союзника противником. Формально все делают скидку на адаптацию, но в реальности часто ждут от вас магии.
Поэтому сложный процесс адаптации важно превратить в личный проект, который позволит аккуратно найти и обойти подводные камни не разбив новый автомобиль (ну или лодку, раз камни подводные)

С такими переходами я работаю как коуч и ментор.

Вместе можно:

➡️ Наметить первые результаты, которые помогут закрепиться в новой ситуации. Найти хорошие quick wins

➡️ Понять, кто на что влияет и с кем стоит поговорить в первую очередь. Чье мнение для вас действительно важно и почему.

➡️ Определить, какую репутацию вы хотите сформировать в новой роли и что стоит изменить в уже сложившейся.

➡️ Расширить или укрепить влияние, не пытаясь контролировать все и всем что-то доказывать


Если вы, или кто-то из ваших знакомых, прямо сейчас уже внутри процесса адаптации - на странице про Новую роль есть бесплатный гайд по первым 30 дням в новой роли.
Ну 30 дней условно, конечно. Для кого-то все уложится в 14, а для кого-то в 60.

Подробнее о работе с новой ролью и возможность скачать гайд - здесь  (https://it-procoach.ru/newrole/).

В качестве гайда я сделала несколько зон внимания и инструментов их быстрого исследования, которые были бы мне самой полезны для вхождения в процесс с минимальными потерями. Гайд не противоречит программам адаптации, которые обычно предлагают сотрудникам, а скорее дополняет их. 

Документ также является частью разработанной мной коучинговой программы адаптации руководителей в IT для первых 100 дней в новой роли (да, как у американских президентов, почему бы и нет). Но программа скорее нужна, если заказчиком выступает компания. А в индивидуальной работе - все индивидуально.

Встречу для знакомства можно забронировать на главной странице сайта

коучинг это инфоцыганство 

Примерно это я слышу, иногда вслух, иногда взглядом, когда говорю, что я коуч и ментор.
Относительно недавно я сама думала примерно так же. При слове коуч представляла себе что-то сугубо мотивационное, скорее про жизнь, чем про работу. 

Если ты "программист", то можешь быть разработчиком в биотехе, или в 1С, или AI, или веб-разработчиком. И это все разные специальности. С коучингом похожая история. 

На днях выбирали знакомому часы на день рождения, перебрали кучу вариантов. Поймала себя на мысли, что часы - неплохая метафора для коучинга.

Часы нужны, чтобы знать время. Но дальше начинаются «нюансы».
Они бывают песочные, настенные, умные, спортивные, статусные... А ценник - от яркого одноразового пластика за доллар до миллионов.

Все показывают время. Но мы же понимаем, что это не один и тот же продукт.

С коучингом также.
Под одним названием существуют марафоны «новой жизни», советы уровня GPT, тренинги, менторинг, командная работа и серьёзная работа на стыке коучинга и бизнес-консалтинга.

Формально слово одно.
По сути очень разные задачи - разная глубина, разный уровень ответственности и разная аудитория.

Чтобы хоть как-то отстроиться от «успешного успеха», коучи доказательного подхода пишут книги, защищают диссертации, проходят долгие программы обучения и создают профессиональные ассоциации с высоким образовательным цензом. Одна из них - ФПКиН, Федерация профессиональных коучей и наставников, частью которой я теперь тоже являюсь.

✅ Но этот пост не про ассоциации.
Он про попытку пошатать стереотипы (попытаться же стоит)
Я сама и специалисты, которых я готова рекомендовать, работают в понятных профессиональных нишах: коучинг для взрослых людей с серьёзными задачами: управленческими, карьерными, командными, бизнесовыми. Иногда с элементами менторинга или консалтинга, когда это действительно уместно.

✖️ Без магии
✖️ Без обещаний «новой жизни за три недели»
✖️ Без инфоцыганства

Может не так задорно, зато про реальную жизнь.

Если вам эта мысль тоже близка, приходите знакомиться. 

руководителям и экспертам

с какими задачами ко мне приходят?

контакты

готовы обсудить варианты сотрудничества?

Познакомиться

Бесплатная 30-минутная встреча, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы

Направления работы

Стратегия быстрой адаптации к новой роли. Ваш План Б на будущее. Вопросы сложной внутренней политики коммуникаций. Новая стратегия проф. развития для IT-специалистов

Связаться лично

Email: elenayeks@gmail.com
Телефон +7(926)6479622
Или написать в ЛС Telegram https://t.me/elenayeks

Читать мой канал

Короткие заметки о работе, карьере, управлении и коучинге. 

Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Понятно Подробнее
Cookies