Коучинговая и управленческая поддержка лидеров малого и среднего бизнеса во время изменений

• Нужно выбирать между развитием нового направления и сокращением расходов.
• Выручка есть, но прибыли и свободных денег становится меньше.
• Ресурсов на все не хватает, хотя каждое направление умеет доказать, что оно главное.
• Проект уже потребовал серьезных вложений, но оснований продолжать его все меньше.
• Нужно сокращать команду, но непонятно, какие функции бизнес не может потерять.
• Ключевой руководитель назначен, но важные вопросы по-прежнему возвращаются к вам.
• Собственник, инвестор или головная структура требуют результат, который невозможно получить на прежних условиях.
• Компания выросла, а способ управлять ею почти не изменился.
• Нужно определить, какую роль вы сами будете играть в бизнесе дальше.

Не еще один список идей и не отчет на пятьдесят страниц.

На выходе должна появиться рабочая версия того, что делать дальше:

• что происходит на самом деле, а что пока является предположением;
• какие два-три сценария реалистичны;
• к каким финансовым и организационным последствиям они могут привести;
• какие цифры и данные нужно получить до выбора;
• что продолжать, что остановить и что защищать;
• кого необходимо подключить;
• с чего начинать изменения;
• когда проверять результат и пересматривать выбранный вариант.

Я помогаю исследовать вопросы поиска и выбора решений, проверки гипотез и анализировать риски и ограничения.
Например: 

• посмотреть на ситуацию шире привычного набора вариантов;
• отделить факты от интерпретаций;
• увидеть собственный вклад в то, как работает система;
• выбрать сценарий, который вы готовы провести;
• не заменить сложный выбор красивой рекомендацией.

Когда полезен мой управленческий, маркетинговый или IT опыт, я говорю об этом прямо и  могу:

• предложить гипотезу;
• показать управленческую модель;
• поделиться опытом похожей ситуации;
• обратить внимание на риск;
• оспорить  предположение, которое кажется очевидным, но имеет высокую вероятность последствий через шаг.