Елена Александрова
Коуч и управленческий ментор для руководителей
20+ лет управленческого опыта в IT-бизнесе;
CEO, CEO-1; СEO-2
Развитие продуктов и проектов, стратегический маркетинг
Коуч и управленческий ментор для руководителей
Коучинговая и управленческая поддержка для лидеров малого и среднего бизнеса
Когда нет простых ответов
Прибыль сокращается, команда устала, план надо постоянно менять, а интуиция подсказывает, что пора провести реструктуризацию или изменить бизнес-модель.
Помогаю собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса, лидерам бизнес-направлений, найти и реализовать управленческие решения с учетом имеющихся на данный момент ограничений:
- что сохранить
- что остановить
- куда направить деньги и людей
- какие предположения сначала проверить
- как провести изменения
- что придется изменить в собственном способе управления
вопросы
с какими рабочими дилеммами лидера я работаю?
Текущий бизнес или новое направление?
Новый проект интереснее и важен для будущего, но заберет ресурсы у того, что уже работает.
Сокращать команду или рисковать всем бизнесом?
Запас прочности уменьшается, но непонятно, какие функции можно убрать без серьезных последствий.
Продолжать проект или остановиться?
В него уже много вложено, но он забирает деньги и внимание у более перспективных идей.
Ждать определенности или готовиться заранее?
Планировать можно на квартал, а нанимать людей и резервировать ресурсы приходится на год.
Стоит ли настраивать процессы в нестабильной ситуации?
Нужно менять процессы и собственную роль, не потеряв управляемость и ключевых людей.
Вести переговоры с клиентами о сроках или давить на команду?
Нужно пересогласовать ожидания, ресурсы и нагрузку, не испортив отношения со стейкхолдерами и командой.
результат
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ НА ВЫХОДЕ?
В реальной жизни редко есть "правильный ответ", где достаточно выбрать один из нескольких вариантов.
Нужно понять, что именно вы хотите сохранить, каким риском готовы управлять и оценить сможет ли компания выполнить выбранный сценарий. Дополнительно решение должно согласовываться с вашими приоритетами и соответствовать интересам стейкхолдеров.
В результате работы появляются:
- приоритеты и критерии, по которым можно сравнивать варианты;
- два-три реалистичных сценария и их последствия для бюджета, команды и сроков;
- понимание, что продолжать, что остановить, а что сначала проверить;
- перечень данных и договоренностей, без которых двигаться дальше рискованно;
- позиция, которую можно обосновать инвесторам, заказчикам и команде;
- первые действия, контрольная точка и условия пересмотра;
- понимание, что придется изменить не только в процессах, но и в собственной роли.
Основной формат моей работы - коучинг.
Когда полезен мой управленческий, маркетинговый или IT-опыт, я прямо обозначаю переход в менторскую роль и предлагаю гипотезу или рекомендацию как вариант для проверки.
Почему коуч или ментор, а не консультант?
Я не заменяю профильных экспертов.
Финансовые, технические и другие профильные эксперты отвечают за решения в своей области:
- посчитать финансовую модель;
- проверить налоги или юридические риски;
- исследовать рынок;
- оценить технологию;
- подобрать руководителя;
Моя зона компетенции - управленческий выбор на пересечении нескольких областей:
деньги, люди, процессы, интересы участников и ваши приоритеты.
- Какой риск вы действительно готовы принять?
- Насколько система управления в целом соответствует целям и бизнес-модели?
- Что компания способна выполнить, а от чего придется отказаться?
- Как договориться с собственником, инвестором или командой?
- Почему прежние изменения не прижились?
За несколько встреч нельзя стать экспертом в вашем бизнесе. Но можно стать для вас независимым партнером для проверки логики и выбора решения. Вместе оценить последствия изменений для разных сценариев и проверить гипотезы.
Несколько фактов обо мне
елена александрова
- Более 20 лет управленческого опыта в бизнесе
- Работа на уровнях CEO, CEO-1 и CEO-2
- Руководство бизнес-направлениями и стратегическим маркетингом
- Опыт в роли генерального директора компании - резидента Сколково.
- 1000+ часов встреч 1-1 с коллегами, 100+ часов коучинговой практики
- Реализация более 50 проектов и выпустила 10 продуктов для банков, ритейла, госструктур, образования и IT.
Профессиональная подготовка
- Коучинг в организации - ВШЭ;
- Финансовый менеджмент - Финансовая Академия
- Product Management - Kellogg School of Management;
- MBA - Open University;
- Прикладная математика и физика - СПбГПУ
- Являюсь членом Федерации профессиональных коучей и наставников (ФПКиН)
Большой опыт не делает меня экспертом в любой отрасли.
Он помогает быстро понять ваши приоритеты, устройство управленческой ситуации, формальные и неформальные коммуникации.
Системный подход позволяет быстро увидеть картину в целом, с ее барьерами и бутылочными горлышками. И вместе с вами углубиться в наиболее актуальные для вас темы и задачи
С чего начать?
формат и условия работы
1. Первая встреча, знакомство
30 минут, бесплатно
Проверяем, относится ли задача к моей зоне работы, подойдет ли одна сессия или сопровождение и не требуется ли профильный специалист.2. Разбор бизнес-ситуации или вашей задачи
Продолжительность от 90 до 180 минут. Стоимость - от 20 000 руб.
До встречи вы заполняете короткий бриф и при необходимости присылаете материалы по задаче. На встрече мы проверяем варианты, ограничения и последствия, после нее остается рабочая карта с выводами, рекомендациями и следующими действиями.
В зависимости от задачи, одна встреча может быть разбита на 2 части и разнесена на разные дни.
3. Коучинговая поддержка и сопровождение изменений
Четыре встречи в течение 2–3 месяцев.
Стоимость зависит от объема проекта и определяется после первой бесплатной встречи
- внедрить непростые изменения в компании или в процессах;
- пересмотреть полномочия;
- договориться с ключевыми участниками;
- проверить новую модель на практике;
Конфиденциальность
Договор и NDA. Использую только необходимую информацию. Не продаю внедрение, подбор команды или IT-решение, поэтому не заинтересована в конкретном варианте.
можно начать разговор с ситуации или с эмоции
Вам не придется делать вид, что все под контролем
Можно честно говорить о том, что работа выматывает, что вы не уверены в следующем шаге, боитесь потерять доход, ошибиться с решением или оказаться в такой же ситуации через год.
Я хорошо понимаю контекст IT, управления и бизнеса. Мне не нужно долго объяснять, что такое тревога и ответственность за людей и деньги, и почему нельзя сказать просто "принять рациональное решение"
Здесь можно разбираться в ситуации без спешки
Иногда сначала восстановить силы, потому что из состояния сильной усталости и тревоги трудно принимать хорошие решения. Пространство доверия и спокойного обсуждения любых вариантов, помогает вернуть себе контроль и снять тревогу.
Моя задача - не подтолкнуть вас к «смелому шагу», а помочь спокойно понять, что происходит, какие у вас есть варианты действий и что действительно имеет смысл менять.
Все, что мы обсуждаем, остается между нами
У первого лица много собеседников, но мало людей, с которыми можно обсуждать сомнения без необходимости учитывать интересы и особенности собеседника.
Коучинговая работа также конфиденциальна, как работа психолога и врача. Она регулируется правилами ФПКиН, членом которой я являюсь. Здесь можно говорить о том, о чем в обычной рабочей жизни часто приходится молчать.
письма с благодарностями от организаций
Сеченовский университет
"Выражаем признательность Александровой Елене Владимировне за профессиональное проведение коучинговых сессий ..."
Деловая Россия
"Выражаем вам искреннюю благодарность за участие в программе executive коучинга и личный вклад в развитие наших региональных отделений..."
фармаимпекс
"Благодарность з разработку и реализацию программы эффективности коучинга..."
UDS Group
"Компания выражает искреннюю признательность коучу проекта Александровой Елене Владимировне за профессиональное проведение коучинговых сессий в доказательном подходе..."
возможно вам также будет интересно
Главная страница сайта
коучинг и менторинг для IT-лидеров
На главной странице сайта вы найдете более подробную информацию о моем опыте и других направлениях работы. Там же есть информация о корпоративном направлении работы
переход и адаптация
изменения в работе без изменения среды
Помогаю разобраться, что изменить в работе чтобы справиться с отсутствием к ней интереса и выгоранием. Найти точку профессиональной устойчивости несмотря на кризис. Или благодаря кризису.
сложные коммуникации
Влияние, интересы, репутация
Помогу разобраться, как действовать, когда нельзя просто уступить, опасно давить, а от разговора зависят результат работы, отношения, доход или ваша позиция.
ваш план Б
Карьерный коучинг для профессионалов
Технологии и кризис в IT меняют требования к компетенциям. Помогаю разобраться, что останется вашим сильным активом завтра, с учетом вашего опыта, интересов и приоритетов.
Часто задаваемые вопросы
Подходит ли этот формат руководителю, который не является собственником?
Да. Важен не юридический статус, а уровень ответственности. Я работаю с собственниками, управляющими партнерами, генеральными директорами и руководителями самостоятельных бизнес-направлений, которые принимают итоговые управленческие решения и отвечают за последствия.
Если работу организует HR-служба или корпоративный заказчик, используется отдельный корпоративный формат.
Если работу организует HR-служба или корпоративный заказчик, используется отдельный корпоративный формат.
Вы работаете только с IT-компаниями?
Нет, но лучше всего я понимаю технологический и сложный проектный контекст: IT, цифровые продукты, SaaS, интеграторов, сервисный и экспертный бизнес.
В другой отрасли работа возможна, если задача связана с управлением, людьми, приоритетами и проведением изменений. Для отраслевого заключения потребуется профильный специалист.
В другой отрасли работа возможна, если задача связана с управлением, людьми, приоритетами и проведением изменений. Для отраслевого заключения потребуется профильный специалист.
Можно ли обратиться с вопросом о прибыли, расходах или сокращении команды?
Да, когда вопрос не сводится к финансовому расчету.
Финансовый специалист может посчитать варианты. В работе со мной можно определить, какой риск допустим, что стоит сохранить, куда направить ресурсы и как провести выбранные изменения через команду и других участников.
Финансовый специалист может посчитать варианты. В работе со мной можно определить, какой риск допустим, что стоит сохранить, куда направить ресурсы и как провести выбранные изменения через команду и других участников.
А если в процессе работы станет понятно, что нужен специалист другого профиля?
Я обязательно скажу об этом. В каких-то случаях смогу порекомендовать эксперта.
При остром кассовом разрыве, угрозе банкротства, налоговом или юридическом споре сначала нужен профильный или антикризисный специалист.
Коучинг и управленческий менторинг полезны там, где данные уже можно получить, но вам предстоит сопоставить неоднозначные варианты, принять ответственность и провести изменения.
При остром кассовом разрыве, угрозе банкротства, налоговом или юридическом споре сначала нужен профильный или антикризисный специалист.
Коучинг и управленческий менторинг полезны там, где данные уже можно получить, но вам предстоит сопоставить неоднозначные варианты, принять ответственность и провести изменения.
Можно ли работать вместе с бизнес-партнером или ключевыми руководителями?
Да, если задача требует договориться о ролях, полномочиях, приоритетах или дальнейших действиях.
Такой формат обсуждается отдельно: индивидуальная работа, совместная встреча и медиация решают разные задачи и не должны подменять друг друга.
Такой формат обсуждается отдельно: индивидуальная работа, совместная встреча и медиация решают разные задачи и не должны подменять друг друга.
Можно ли работать онлайн и заключить договор с юридическим лицом?
Да. Возможен договор с юридическим лицом и NDA. Обычно встречи проходят онлайн. Очный формат возможен в зависимости от вашей локации и обсуждается отдельно.
публикации
поговорим про слона в комнате
Последние годы не располагают к долгосрочному планированию: война, санкции, стагнация экономики и рынка труда. На этом фоне идея строить карьерные планы и развивать коучинговую практику может казаться странной — примерно как выбор обоев во время землетрясения...
публикации
Информационная вавилонская башня
Мы построили информационную Вавилонскую башню, и она рассыпалась на миллионы пузырьков. В каждом — свой мир людей, которые читают и смотрят то же, что и вы. Когда-то Господь смешал языки, чтобы башню не достроили; сегодня с этим справляются алгоритмы. Говорим на одном языке, но вкладываем в слова разные смыслы...
публикации
ваш план б - больше свободы выбора
План Б (а лучше ещё В и Г) нужен почти всем, но думать о нём неприятно. Хочется отложить это дело «на потом». Только тогда направление выберут обстоятельства: компания, рынок, новый руководитель. И полетите вы туда, куда пнут, — не факт, что вам туда надо...
публикации
снизить стресс перехода в новую роль
Мне часто снятся «логистические сны»: всю ночь решаю, как добраться из точки А в точку Б. Иногда — осваиваю незнакомую машину на ходу, как в «Форсаже».
В жизни так выглядит переход в новую компанию или команду. Меняется контекст: компания, команда, руководитель, задачи. Того, что раньше работало, теперь не хватает...
контакты
готовы обсудить варианты сотрудничества?
познакомиться
Бесплатная 30-минутная встреча, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы
С кем и с чем я работаю
Кроме руководителей и лидеров бизнес-направлений, я работаю с представителями IT-отрасли как коуч и ментор. Подробнее - на главной странице сайта
Связаться лично
Читать мой канал
Короткие заметки о работе, карьере, управлении и коучинге
© 2026 Елена Александрова