Елена Александрова - коуч для руководителей
Елена Александрова

Коуч и Ментор
для руководителей и экспертов


Член Федерации Профессиональных Коучей и Наставников (ФПКиН)

20+ лет в управлении цифровыми продуктами, проектами и развитием IT-бизнеса; опыт CEO-1/CEO-2

Работаю на стыке лучших практик
менеджмента, психологии и коучинга

Назначить бесплатную встречу-знакомство

Коучинг и менторинг
для руководителей и экспертов в IT

Работаю с теми, кто решает задачи на стыке бизнеса и технологий:
с руководителями структурных подразделений, лидерами проектов, продуктов и бизнес-направлений, а также с IT-специалистами в структурах, где технологии напрямую влияют на результат

КОГДА ПРАВИЛА МЕНЯЮТСЯ БЫСТРЕЕ ПЛАНОВ

Помогаю принимать профессиональные решения и продолжать развиваться:
осваивать новую роль, менять то, что больше не работает, готовить следующий карьерный сценарий, строить коммуникации и действовать в сложных рабочих ситуациях

формат

Коучинг и менторинг в индивидуальном формате:
Это конфиденциальная работа в форме разовых сессий, коучинговых программ для решения определенных задач или сопровождения - 2-3 месяца.
Коучинг или менторинг - зависит от задачи

Для организаций и владельцев бизнеса:
Индивидуальный и командный коучинг и менторинг, поддержка адаптации новых руководителей, программы менторинга для IT-лидеров.

результат

Среди возможных итогов:
- Быстрая адаптация кновой роли или условиям, снижение риска выгорания
- Реалистичный пошаговый план действий
- Уверенная работа с неопределенностью и конфликтом интересов
- Точная оценка своих возможностей, рисков и ресурсов

- Точечное освоение профессиональных навыков


руководителям и экспертам

с какими запросами ко мне приходят?

Что я приношу в работу, кроме коучинговых вопросов?


Моим клиентам обычно не нужен человек, который просто знает правильную технику.

Нужен тот, кто понимает, как принимаются решения в реальных организациях — с ограниченными ресурсами, конфликтующими интересами и полномочиями, которых почти всегда меньше, чем ответственности.

И при этом не начинает решать за клиента что ему делать и как правильно об этом думать.

1. Вижу не только человека, но и систему вокруг него

Более 20 лет я управляла IT-проектами, цифровыми продуктами и командами, работала на уровнях CEO-1 и CEO-2. Поэтому в сложной ситуации мы смотрим не только на ваши действия, но и на полномочия, интересы участников, зависимости и неформальную политику.

2. Не называю организационную проблему «неуверенностью»

Я нанимала руководителей, собирала команды и провела 1000+ встречь с сотрудниками в формате One-to-One

За это время я много раз видела, как проблема, похожая на слабую коммуникацию или недостаток уверенности, оказывалась конфликтом целей, отсутствием полномочий, скрытыми ожиданиями руководителя или неработающим процессом.

Поэтому сначала мы разбираемся, что именно нужно менять: ваш способ действий, договорённости, распределение ответственности или саму организационную конструкцию.

3. Могу дать экспертный взгляд - и не спрятать его в вопрос

Основной формат моей работы — коучинг. Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, я прямо обозначаю переход в менторскую позицию. Решение остаётся вашим, а границы ролей — понятными.

4. Предпочитаю методы, обоснованные исследованиями, а не верой

Моё первое образование — прикладная математика и физика. Позже были MBA, Product Management в Kellogg и профессиональная подготовка по коучингу в ВШЭ.

В работе я использую когнитивно-поведенческий подход, постановку целей, проверку гипотез и небольшие рабочие эксперименты.

Я разработала AI-тренажёр микронавыков коммуникации, публикую исследовательские материалы и продолжаю научную работу. Мне важно понимать не только что помогает, но и за счёт чего это должно сработать.

Красивая идея должна выдержать встречу с реальностью.

5. Не считаю инсайт результатом

За моей управленческой карьерой — более 10 созданных продуктов и 50 реализованных проектов внедрения.

Поэтому встреча для меня не заканчивается на интересной мысли. На выходе должен появиться следующий шаг, решение, проверяемая гипотеза или честное понимание, что сейчас действовать рано и сначала нужны другие данные.

Елена Александрова - коуч для руководителей

Несколько фактов обо мне
  • 20+ летв управлении IT, цифровыми продуктами, проектами и развитием бизнеса
  • CEO-1 / CEO-2опыт работы в крупных интеграторах и корпоративных структурах
  • 50+ проектов разработки и внедрениядля ритейла, банков, университетов и государственного сектора
  • 10+ продуктовсоздано и выведено на рынок
  • 100+ часовиндивидуальной коучинговой практики и участие в корпоративных коучинговых проектах (отзывы и благодарственные письма)
  • eX5 Group · exIBS Group · ИТМО
Профессиональная подготовка
  • Коучинг в организации - ВШЭ;
  • Финансовый менеджмент - ВШЭ
  • Product Management - Kellogg;
  • MBA - Open University;
  • Прикладная математика и физика - СПбГПУ
Стоимость и условия работы

как начать?

Здесь можно говорить о себе и о работе открыто, безопасно и конфиденциально.

1. Познакомиться

30 минут, бесплатно
Обсудим вашу ситуацию и поймём, подходим ли мы друг другу и будет ли полезен такой формат работы

2. Разобраться в ситуации

45–60 минут — от 4 000 ₽
Если пока непонятно, что именно менять и с чего начинать, разберём ситуацию, ограничения и возможные варианты действий

3. Продолжить работу

Разовая сессия, 75–90 минут — от 8 000 ₽
Для конкретного запроса, решения или подготовки к следующему шагу.

Цикл из четырёх встреч — от 30 000 ₽
Для профессиональных изменений, которые требуют нескольких шагов и моей поддержки между встречами.

В зависимости от задачи, возможны вариации по времени и стоимости, а также индивидуальные решения по количеству сессий

Менторинг

По моему опыту, смешанный формат работы - менторинг + коучинг, является более эффективным, чем каждый из них по отдельности.

Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, мы отдельно договариваемся о переходе в менторскую позицию.

Стоимость и продолжительность встречи при этом не меняется.

Отзывы клиентов

Часто задаваемые вопросы

С какими запросами руководители в IT обращаются к коучу или ментору?

Чаще всего ко мне приходят в период изменений, когда привычные способы уже не работают, а нового решения пока нет.

Это может быть переход на новую руководящую роль, сложная ситуация с командой, руководителем или заказчиком, конфликт интересов, перегрузка, карьерная развилка или желание заранее подготовить профессиональный план Б.

Необязательно заранее определять, как правильно называется ваш запрос. Достаточно понимать, какая рабочая ситуация сейчас требует решения.

У меня пока нет четкого запроса. Есть ли смысл записываться на встречу?

Да. Несформулированный запрос часто выглядит примерно так: «Вроде все нормально, но что-то надо менять», «Я застрял», «Не понимаю, с чего начать» или «Есть несколько вариантов, и у каждого свои риски».

На бесплатной встрече-знакомстве мы обсудим ситуацию и определим, есть ли здесь задача для коучинга, менторинга или управленческого разбора. Вы сможете решить, нужен ли вам этот формат, не покупая сессию заранее.

Чем коучинг отличается от менторинга и управленческого консалтинга?

В коучинге я помогаю вам рассмотреть ситуацию, проверить предположения и найти собственное решение.

В менторинге могу поделиться профессиональным опытом и помочь быстрее разобраться с конкретной управленческой или продуктовой задачей.

В консалтинговом формате мы вместе анализируем ситуацию, варианты действий и риски. Такой формат может быть полезен, например, при сложных переговорах, изменениях в команде или работе над новым направлением.

Мы не обязаны заранее выбирать только один подход. Формат зависит от задачи и может меняться в процессе работы.

Почему коуч или ментор для IT-руководителя должен понимать специфику отрасли?

Руководителю не приходится тратить половину встречи на объяснение, почему нельзя просто «договориться с бизнесом», быстро заменить разработчика или перенести зависимость в следующий спринт.

Я более 20 лет работала с IT-продуктами, проектами и командами, в том числе на позициях CEO-1 и CEO-2. Поэтому понимаю контекст, в котором принимаются решения: ответственность без полной власти, зависимости между командами, конфликт интересов, технические ограничения и давление сроков.

При этом мой опыт не превращается в набор готовых рецептов. Задача работы в том, чтобы найти решение, которое подходит именно вам и вашей ситуации.

Можно ли решить рабочую или карьерную проблему за одну сессию?

Иногда да. Разовая встреча подходит, если у вас есть конкретная ситуация и нужно подготовиться к разговору, принять решение, сравнить несколько вариантов или определить первый шаг.

Если задача связана с переходом в новую роль, изменением привычного поведения, развитием влияния или длительной карьерной перестройкой, обычно полезнее цикл встреч. Между сессиями можно проверить решения в реальной работе и при необходимости их скорректировать.

Начать можно с бесплатной встречи или с фокусного разбора ситуации.

Конфиденциальна ли работа с коучем?

Да. Содержание встреч, названия компаний, детали проектов и личная информация не передаются работодателю, коллегам или другим людям.

Это особенно важно при обсуждении конфликтов, возможной смены работы, отношений с руководством, внутренних проектов и решений, которые пока нельзя выносить в публичное поле.

Если работа оплачивается компанией, мы отдельно договариваемся, какую информацию может получить заказчик. Содержание личных сессий остается конфиденциальным.

Что делать, если я пока просто изучаю тему и не готов записываться?

Можно начать с материалов на сайте. На тематических страницах подробнее разобраны переход в новую руководящую роль, сложные рабочие разговоры, конфликты и создание профессионального плана Б.

Еще можно подписаться на мой Telegram-канал. Я пишу там про управление, карьерные решения, коучинг и реальные ситуации из жизни руководителей в IT. Это способ присмотреться к моему подходу без встречи и обязательств.
контакты

готовы обсудить варианты сотрудничества?

Познакомиться

Бесплатная 30-минутная встреча, чтобы познакомиться, обсудить вашу ситуацию и понять, подходит ли вам такой формат работы

Начать работу

Выберете удобные дату и время. Если календарь будет недоступен, просто оставьте контакты для связи

Связаться лично

Email: elenayeks@gmail.com
Телефон +7(926)6479622
Или написать в ЛС Telegram https://t.me/elenayeks

Читать мой канал

Короткие заметки о работе, карьере, управлении и коучинге