Я нанимала руководителей, собирала команды и провела 1000+ встречь с сотрудниками в формате One-to-One
За это время я много раз видела, как проблема, похожая на слабую коммуникацию или недостаток уверенности, оказывалась конфликтом целей, отсутствием полномочий, скрытыми ожиданиями руководителя или неработающим процессом.
Поэтому сначала мы разбираемся, что именно нужно менять: ваш способ действий, договорённости, распределение ответственности или саму организационную конструкцию.
3. Могу дать экспертный взгляд - и не спрятать его в вопрос
Основной формат моей работы — коучинг. Когда полезен мой управленческий или продуктовый опыт, я прямо обозначаю переход в менторскую позицию. Решение остаётся вашим, а границы ролей — понятными.
4. Предпочитаю методы, обоснованные исследованиями, а не верой
Моё первое образование — прикладная математика и физика. Позже были MBA, Product Management в Kellogg и профессиональная подготовка по коучингу в ВШЭ.
В работе я использую когнитивно-поведенческий подход, постановку целей, проверку гипотез и небольшие рабочие эксперименты.
Я разработала AI-тренажёр микронавыков коммуникации, публикую исследовательские материалы и продолжаю научную работу. Мне важно понимать не только что помогает, но и за счёт чего это должно сработать.
Красивая идея должна выдержать встречу с реальностью.
5. Не считаю инсайт результатом
За моей управленческой карьерой — более 10 созданных продуктов и 50 реализованных проектов внедрения.
Поэтому встреча для меня не заканчивается на интересной мысли. На выходе должен появиться следующий шаг, решение, проверяемая гипотеза или честное понимание, что сейчас действовать рано и сначала нужны другие данные.